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絕對舒適的如體膚之感,經高科技壓光後處理,手感細柔厚實,布料光澤度絕佳,較一般棉布更具華麗感。

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◆內容:舖棉二用被(一體成型-含同花色手提收納袋*1+同花色舖棉二用被)、同花色可拆式舖棉涼被、同花色枕套*1(含枕心)

商品訊息特點

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◆內容件數:內容件數:舖棉二用被x1(一體成型含同花色手提收納袋*1+同花色舖棉二用被)、同花色可拆式舖棉涼被x1、同花色枕套*1(含枕心)/三件式一組
◆商品材質:100%純棉 (印染方式:經高科技壓光後處理,手感柔細滑順,布料光澤度絕佳)
◆內容件數:加大型童用 (正負差3cm)
舖棉二用被 4.5*5 尺/135×150 公分
舖棉涼被 4.5×5 尺/135×150 公分
◆顏色:請參考花色說明圖 (網頁產品因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳)
◆清潔保養方式:可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白 ( 請勿使用超過40度c的溫水洗滌 )
◆商品製作時,布料為大量裁剪,故花紋因裁剪可能會不同位置(指布料位置會與圖片不同)。
◆產品圖僅供參考,實際內容以上述為主。
◆注意事項:商品如經下水、洗滌、拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!

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文/Shanna

原文出自創新拿鐵

你是否也懷抱著創業的夢?希望自己公司提供的商品或服務,能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司,創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說,創辦人和營運長之間的關係,成了公司能不能成功的關鍵。

本文分為以下3個重點:1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題,是最重要的管理方法。3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大。

1. 創辦人跟營運長的重要

滿腹理想的創辦人,為了實現自己的創意理想,創業後大多會兼任執行長一段時間。知名的投資人Reid Hoffman曾寫了一篇文章〈If, Why, and How founders should hire a “professional" CEO〉談論對創辦人和執行長的看法,認為雇用專業的執行長更能幫助公司穩定的成長發展,認為「創辦人是一種心態,而不是工作狀態」。然而,並非創辦人兼任執行長,公司就無法成功,例如Airbnb的共同創辦人Brian Chesky就是執行長,Facebook的創辦人Mark Zuckerberg也是執行長。

Airbnb和Facebook能夠如此成功的共同原因,是創辦人和營運長之間的關係。營運長負責監測公司的運作,是僅次於執行長的高層之一,優秀的營運長能讓公司內部穩定發展,使創辦人的理想成為現實,雙方若能達成共識一同努力,公司一定能持續成長。

但創辦人和營運長之間又該如何相處,才能一起打造成功的公司呢?Align Technology〈協助牙醫製造創新醫學儀器的國際公司〉的前執行長Thomas Prescott 曾分享:「創辦人和營運長之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重,雙方都需要尊重對方的專長、能力,並以公司能穩定持續成長為重要目標。」

對創辦人來說,創立公司是能讓夢想成真的機會,因此與營運長之間的互動關係,深深影響著公司的未來發展,讓一位陌生人成為實現夢想的好夥伴,其實也正考驗著雙方的智慧。

2. 問問題,是最重要的管理方法

矽谷許多能快速成長的公司,原因來自於創辦人跟營運長之間的緊密關係,價值250億美元的Airbnb就是其中一個。2011年,Belinda Johnson離開了Yahoo,成了Airbnb的第一位律師,也是第一位受雇的高層主管。不少新創公司會優先雇用有設計、商管、行銷等背景專業的人為高層主管,使Johnson的律師身分,顯得格外特別,但同時也象徵與創辦人兼執行長Brian Chesky在經營目標上達成共識:「Airbnb不僅要改變世界,同時也需要法律上的改變。」

Johnson重視團隊精神,不吝於稱讚下屬,開會討論時,也常常透過「問問題」來刺激同事思考。Caro為Johnson工作了2年,他分享:「Johnson會問你很多問題來激發你的想法,接著便讓你自己決定是否要繼續下去。」在Johnson的帶領下,同事和下屬主動思考公司是否仍有需改進的地方、能增加的服務等等,給予充分的發揮空間,使她與同事間形成了堅強、向心力強的團隊。

圖說:Johnson和Chesky〈圖片擷取:Backchannel

Chesky也視Johnson為心腹,兩人幾乎天天聊天,每週都會一起吃早午餐或是晚餐,討論話題不全是公事,兩人常互開玩笑,像是Chesky在空閒時會健身,偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的,但若一提起公司,兩人能馬上回歸正題,Chesky也十分佩服Johnson的能力,她總能將公司的法律相關問題處理妥當,有她在就能安心。

Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」,因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽及溝通,溝通對象不僅是內部員工,還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市,與當地的政府人員或是旅遊業者溝通,表明公司立場是想合作並且服務更多人,Chesky說:「她改變了我的想法,當公司服務遍及到了各城市,那麼就得與他們合作,而不是硬碰硬。」

除此之外,Airbnb建立「讓旅遊者到哪都有歸屬感」的形象,即便產生了糾紛,Airbnb仍是創造愛、有溫度的公司,盡可能不與民眾直接對抗;Airbnb每年會為屋主舉辦研討會,多方聆聽,也會請地方首長前來支持,讓彼此討論變得更有意義,也會對Airbnb更有信心。

圖說:Chesky與舊金山部分屋主一起在Airbnb餐廳吃早餐〈圖片來源:flickr

新創公司不免會遇到挫折和挑戰,Johnson相信溝通能化解糾紛。對外不僅成功打造Airbnb的公司形象,也藉由研討會等方式與民眾持續互動;對內與同事建立向心力強的團隊,使公司內部能穩定發展,與Chesky更保持朋友和夥伴的信任關係,在旁適時引導與協助,Chesky曾說:「Johnson懂得讓公司順利運作。」多虧兩人的默契,Airbnb才能有今日的成就。

3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大

2004創辦的Facebook,在2015年用戶已達15.9億人,根據官網顯示,2016年3月的每日活躍用戶高達10.9億人,表示全球約每7人,就有1人是活躍用戶〈根據《世界人口展望:2015年修訂版》,2015年全球人口已超過73億人〉,這是多麼驚人的數據!2007年加入Facebook的營運長Sheryl Sandberg,正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。

一開始加入Facebook, Sandberg知道她和Zuckerberg的合作關係,將會影響公司的成敗,因此她向Zuckerberg要求一件事:每個禮拜都要給她回饋,包括任何他想問的問題。Zuckerberg喜歡這個提議,不僅馬上答應,更希望這是雙向互動,Sandberg也能做到。所以之後的每個禮拜一和禮拜五,兩人都會定時開會,持續到現在。

圖說:圖為Sandberg〈圖片來源:wikipedia

Sandberg曾說她很佩服Zuckerberg,勇於接受員工的批評,因為「坦白」在上下屬關係裡是很難達到的,因此希望她和Zuckerberg之間的互動,也能套用在員工身上。

她分享早期在公司時,希望員工在對彼此報告時,不要像對客戶那樣正式,因此鼓勵在報告時不要使用PowerPoints。之後有一次她要跟國際銷售部門做簡報時,得知大家都不太高興跟客戶報告時不使用PowerPoints這件事,她十分震驚,深刻了解到溝通的重要。即便對方是上司,也要說出自己的意見,否則造成的誤會可能會影響整間公司。

Zuckerberg 十分信任Sandberg的能力,他曾說:「跟Sandberg有意義的討論30秒,勝過其他開1小時的會。我會確定公司的基本發展狀況,而且相信Sandberg能處理得當,自從她加入Facebook後,管理部門的效率提升許多。」

圖說:由左至右為Ron Conway、Sheryl Sandberg及Frank Quattrone〈圖片來源:wikipedia

Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合,因為兩個人十分不一樣,舉例來說,Zuckerberg自從大二休學後,便沒在其他地方上班過,而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外,還曾是Google全球線上行銷及營運的副總裁。Zuckerberg說:「許多人會雇用和自己很像的人,而我們較重視是否能取得平?,雖然彼此建立關係時可能會辛苦,但若成功了,之間就能創造出更棒的系統。」

在Google工作的期間,Sandberg建立了可觀的人脈,其中不少是世界有名的廣告商,幫助Facebook打開全球知名度,提升營業收入,她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等,這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才:Facebook本身。技術長Mike Schroepfer也說:「公司能夠這麼穩定的成長,其中一個原因是他們兩購物人相處、合作的很好。」

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〈圖片擷取:techtimes

Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動,能更了解對方的想法和目標,也因為彼此的互補性,讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮,Sandberg穩定了公司內部,也打開Facebook在全球的知名度,帶來驚人的營業收入,Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台,互補的兩人將公司經營得如此成功,值得我們好好思考。

創業的夢,有時需要另一個專業的夥伴協助才能實現。從Airbnb的崛起和建立的公司形象,了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任,能領導整間公司的價值觀和態度,而Facebook的成就更是大家有目共睹,互補的Zuckerberg和Sandberg,尊重彼此的專業,一起向同個目標努力。從這兩間全球知名的公司看來,創辦人和營運長得花時間累積感情,常常溝通、信任並尊重對方,以公司能穩定持續成長為共同目標努力。當然,這位重要的營運長,就得靠創辦人憑藉伯樂精神,不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。

參考資料:

1.How I Made It Belinda Johnson steers Airbnb through regulatory and legal turbulence

2.Mark Zuckerberg’s Most Valuable Friend

居家生活3.The one rule that keeps Sheryl Sandberg and Mark Zuckerberg’s work relationship strong

4.This is the woman behind the man who runs Airbnb

推薦閱讀:

哪個最便宜

1.靠「說故事」激勵團隊!Facebook和Pinterest的3個訣竅

2.馬克祖克柏:創業不該只是「想當老闆」

3.Airbnb的4項基本功,你也可以做到

下面附上居家達人一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鄭景雯、陳渝涵台北18日電)韓團「MONSTA X」今晚登台北國際會中心開唱,大秀帥氣舞姿與流利中文,成員玟赫搭上最新流行語,笑喊「給你滿滿大平台」。

韓國男團「MONSTA X」2015年成軍,7名成員新秀、元虎、玟赫、基賢、亨元、周憲、I.M由選秀節目脫穎而出,以嘻哈饒舌音樂風格在亞洲發燒。今年8月已在「MTV最強音演唱會」台北場表演,這次2度撲台,與粉絲相見歡。

MONSTA X一身黑白勁裝帥氣開場,接連帶來快歌「Trespass」與「Steal Your Heart」,俐落舞蹈和精湛Rap,嗨翻全場。

團員齊用中文喊「你好台灣」,笑說隔4個月再度來訪台灣、好久不見,還問「妳們想我們嗎?」,接著紛紛用流利中文向粉絲打招呼。

玟赫說,昨天學到1句話,隨即講出最新流行語「給你滿滿的大平台」逗笑全場;元虎喊「妳們非常漂亮」、I.M說「今晚妳們是我的」,「歐爸」魅力令粉絲無法招架,熱情尖叫不斷。

粉絲用心製作應援物品吸引MONSTA X注意,看到粉絲拿著特製手燈與發光看版,MONSTA X感性表示,「妳們的光照亮我們的世界,很感謝大家」,坦言這麼近距離的舞台表演感到緊張,但首次以個別團體形式與粉絲見面,很開心。

MONSTA X直呼,「想到跟大家共度美好時光就很開心,跟我們好好的玩吧」,除了與粉絲互動遊戲,將帶來16首歌曲,其中1首誠意十足挑戰中文歌,獻唱王力宏的「美」。

團員透露昨天去逛了夜市,並稱讚台灣餃子、芒果冰與炸雞排好吃。1051218

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MOMO【Curel珂潤】溫和潔淨潤髮乳(200ml)-獨家

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  • 開架美髮品牌
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商品組合:【Curel珂潤】溫和潔淨潤髮乳(200ml)
保存期限:36個月
北衛妝廣字第10407241號

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(中央社記者黃巧雯台北23日電)中山大學與大川大立數位影音公司合作拍攝科普影集「探索三部曲」,希望透過劇情片結合藝術、舞蹈元素,傳達生活中常接觸到科學議題,近期將在民視播出。

由中山大學執行為期3年「從生活探索到宇宙」科普產學合作計畫所拍攝的科普影集「探索三部曲」,目前已拍攝完成,該影集與大川大立數位影音公司導演譚家麟合作拍攝,總經費新台幣2000萬元,其中科技部補助850萬元。

科技部次長裘正健表示,這部影集第一集「那些看不到的」已榮獲2015美國尊爵影展3項大獎,分別為劇情片優越獎、劇本賞識獎與內容╱訊息傳遞賞識獎,而國立中山大學是台灣第一個以科普影片奪得國際影展大獎的大專院校。

計畫主持人、中山大學物理系副教授嚴祖強指出,傳統科普影片如Discovery(探索)頻道、國家地理頻道偏向紀錄片形式,較難打動人心,但這次團隊嘗試以劇情片結合藝術、舞蹈等元素呈現,讓觀眾看到與教科書不同的科學,並非枯燥乏味。

嚴祖強指出,這部科普影集共分為 3集,涵蓋相對論、宇宙的年齡、大爆炸、GPS、角動量、離心力、光譜、電漿等科學主題,並強調這些都是生活中容易接觸到議題。

由於拍攝時,需將科學內容轉化成演員台詞,嚴祖強坦言,影片拍到後來,劇組人員都得了「科學劇情恐懼症」,一到要拍攝科學內容的戲時,大家都頭痛,又怕將科學講得太多、太清楚,會沖淡或破壞戲劇效果。

此外,因演員科學背景有限,嚴祖強透露,演員對於許多科學內容的台詞難以消化,只能硬背,演起來就容易出錯,其中有一個分場更NG多達18次才完成。

嚴祖強表示,科普影集「探索三部曲」近期將在民視播出,未來也希望推廣至高中以上的學校,希望協助學生瞭解更多科學趣味,1051123

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【台周年慶北訊】

英文能力已經是台灣職場中不可或缺的核心能力。三度獲得勞動力發展署「TTQS人才發展系統管理品質評核銅牌認證」的飛揚國際英語補習班,為協助青年學好英文,提升就業力,特別精心規畫「商務人才英文班」,分為實用、活用、專業三級,將在106年1月9日起陸續開班,進班的英文程度分別為多益300分、450分、600分,招生簡章已公布於勞動力發展署「台灣就業通」網站上,及飛揚國際網站:www.astar.tw。

在飛揚國際,經過英文程度分班,一群英文程度接近且有相同學習目標的同學將會一起學習。在中外師搭配指導下的10人小班課程中,將有大量英文互動的機會,再也不用自己一個人面對螢幕孤單學習;加上每月至少一次的模擬測驗,可明確掌握自己的學習進度與克服盲點,能有效的持續進步。

在飛揚國際,除了學好英文,更能培養到可實際應用的溝通表達力。許多學員表示,來到飛揚國際才有人生第一次站在群眾面前講話的機會,終於克服人群恐懼症,不再害怕上台做簡報。

飛揚國際提供雅思、多益、職場英文等課程及留學遊學服務,洽詢電話:(02)2368-2123,電子信箱:study@astar.tw。關鍵字可查詢「ASTAR飛揚國際」。

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    ◎什麼是「電梯簡報術」?

    「電梯簡報術」(Elevator Pitch)是一種起源自矽谷的簡報技巧,矽谷的創業者們常常會利用「電梯簡報術」,在電梯、樓梯,甚至辦公室門口,透過短短的15或30秒,在沒有筆電、沒有投影機的情況下,只靠自己的說話技巧與內容,爭取投資人的注意,創造導入資金的機會。連巴菲特都曾經因此被說服,買下新公司呢!

    ◎15秒,其實很長!

    覺得15秒、30秒很短,講不到什麼嗎?其實,如果是要在大庭廣眾之下用意一分鐘介紹自己,大部分的人應該都會覺得:時間怎麼過得這麼慢!

    相同的道理,15秒其實沒有我們想的那麼短。

    不管是電梯裡碰到重要人物,或是要向顧客推銷公司的新產品,甚至是議價砍價,只要能掌握在15秒內說出重點的技巧,就能大幅提升獲得重要客戶、主管的注意力,為自己爭取更好的機會,或是爭取訂單、成功議價的可能。

    GTC筆記術,讓你怎麼說、都講到重點

    GTC筆記術的GTC,分別是代表──

    ?G(GOAL)-自己的目標

    ?T(TARGET)-目標對象(對方)的需求

    ?C(CONNET)-連接兩者的途徑

    電梯簡報術就像是一次表演,GTC筆記就是劇本。預先透過目標、需求與途徑的推演,會讓你在進行簡報時能避免不必要的緊張,而且每句話都講到重點!連口才最不好,臨場最容易緊張的人,都能夠透過GTC筆記術克服緊張,抓住每個得來不易的機會!

    ◎不只講理論,還有實戰篇!

    電梯簡報是由「話引(Hook)」、「重點(重點)」、「結論(Closing)」三部分組成。搭配GTC筆記術,讓讀者能夠在機會來臨時能夠流暢的簡報。本書並搭配實戰練習篇,讓讀者可以就初級、中級、高級循序漸進。除了理論外,也能在作者的帶領下進行實戰練習,加強臨場簡報成功的機率!

    • 作者介紹

      美月秋子◎Mizuki Akiko

      大學畢業後便任職於日本本土及外資航空公司,擔任國際線客艙空服員(CA),已累積有十七年的資歷。此後自行創業,擔任人才培訓講師,以空服員時期所學習的頭等艙高規格服務力為基本,提供獨創的人才研修術而獲得佳評。成效奇佳的研修課程「會賣的業務員、銷售員」受到全國各地的好評與邀約,一年內進行超過150場的研修與講座。本書針對研修課程內現在最熱門的主題「電梯簡報」來做詳細解說,是首度推出的相關主題作品。個人著作另有暢銷書《頭等艙乘客再平凡不過的習慣》、《看穿一個人有沒有前途的「好眼力」》等眾多作品。同時也在日本生活資訊網站「All About」擔任商務禮儀專欄講師。

    • 譯者介紹

      蔡孟婷

      東吳大學日文系畢業,對文字有著異常的愛好與執著,曾任職出版社編輯、兼任譯者,現為自由譯者,譯有:《游牧東京》、《優雅2 閃耀光采 成為巴黎女人的43堂課》等書。

    15秒,說服所有人!不用筆電、不用投影機,只花15秒,連巴菲特都被成功說服的「電梯簡報術」!-目錄導覽說明

    限定

    • 前言

      第1章

      「電梯簡報」是什麼?

      ◆電梯簡報能改變你的人生

      ◆巴菲特傳說與好萊塢電影

      ◆我與電梯簡報的相遇

      ◆不會讓你被擱置在一旁的說話技巧

      ◆我在頭等艙所遇見的電梯簡報達人們

      ◆電梯簡報的勝負關鍵在十五到三十秒內

      ◆飛機上的組員也有許多臥虎藏龍的說話達人

      ◆時間緊迫時,正是電梯簡報最能發揮效果的時刻

      ◆拐彎抹角的說話方式,讓雙方都備感壓力

      ◆十五秒與三十秒的實際感受

      ◆只要能製造出機會就成功了

      ◆時間拖得越長,內容越無味

      ◆為什麼現在流行電梯簡報?

      第2章

      在這些時刻,你需要的正是電梯簡報

      ◆不只簡報,這些時刻你也需要用到電梯簡報

      ◆我所實際體驗到的電梯簡報威力

      ◆對「最小值(minimum)」與「時間(time)」的認知

      ◆醫院引進電梯簡報後所產生的驚喜變化

      ◆不擅言語的人也能輕鬆開口──電梯簡報的好處1

      ◆直接提升顧客滿意度──電梯簡報的好處2

      ◆預防溝通問題的產生──電梯簡報的好處3

      ◆能否即刻運用電梯簡報的空服員大不同

      第3章

      只要這樣做,從今天起你就能運用電梯簡報

      ◆流程是重點:「整體→詳細」

      ◆依照時序的報告方式是大大失禮

      ◆不要想到什麼講什麼,先準備「GTC筆記」

      ◆透過筆記來深化自己的理解

      ◆將電梯簡報導向成功的GTC筆記,該如何擬定?

      ◆能完美構想出GTC的人與無法的人

      ◆電梯簡報的結構:Hook、Point、Closing

      ◆Point最多不超過三個

      ◆該從何構思Hook、Point、Closing

      ◆三個技巧打造出完美的Hook

      ◆試著用用這些慣用句吧?

      ◆整理摘要的方法

      第4章

      最終關鍵在於表達力

      ◆磨練自己的表達力

      ◆「嘴巴正在說的內容」僅占有7%的影響力

      ◆開頭批踢踢的七秒鐘決定成敗

      ◆提升表達力的方法1視覺

      ◆提升表達力的方法2聽覺

      ◆「缺乏自信的說話方式」絕對NG

      ◆在頭等艙服務時學到的表達力──「便條」

      ◆利用影像來檢視自我

      ◆非語言力診斷衡量表

      ◆如何紓解電梯簡報前的緊張感

      ◆起身出擊、邊走邊說

      第5章

      電梯簡網友報實踐篇

      ◆電梯簡報練習題〈初級篇〉

      個案研究1 進行電話推廣銷售

      個案研究2 交換名片

      個案研究3 小企業向大企業提出合作請求

      個案研究4 會議的開頭

      ◆電梯簡報練習題〈中級篇〉

      個案研究1 自我介紹

      個案研究2 業務報告

      個案研究3 向想跳槽的公司自薦

      ◆電梯簡報番外篇

      個案研究1 聯誼時的自我介紹

      個案研究2在醫院看病

      個案研究3表達不滿

      第6章

      電梯簡報是一種商務禮儀

      ◆為求不要剝奪對方的時間

      ◆集中力是有限的

      ◆改變說話方式,也能提升公司的形象

      ◆不擅言詞也沒關係,「懂得發問」就好

      ◆好的聆聽者常使用的5個技巧

      ◆不擅長對話的人都應該先準備好「強效說詞」

      ◆溝通好手會與自我對話

      ◆為了再上一層的溝通力,有效運用電梯簡報吧

      結語

    前言

    你聽過「電梯簡報(Elevator pitch)」嗎?

    這是一種發源自矽谷的說話術,用十五到三十秒的時間抓住對方的心,營造千載難逢的機會。本書將針對電梯簡報的理論與實踐來做詳盡的說明。

    在讀完之後,你也將躍升為電梯簡報的達人。

    恕我冒昧了,以上就是以本書為主題所進行的一段電梯簡報新款。出聲朗讀一遍,大約需要花十八秒的時間。

    請容許我遲來的自我介紹,我叫做美月あきこ。

    我以自身十七年來從事國際線空服員的經驗為基底,曾執筆《頭等艙乘客再平凡不過的習慣》(祥傳社出版)等系列著作。我的專業領域為以企業及團體為對象,進行待客與禮賓研修的講師(同時也有進行其他領域的工作)。

    在進行研修時,我深刻感受到最近有個主題格外熱門,那就是電梯簡報。

    截至目前為止,我已經累積在九百人面前介紹過這種說話術。

    如果上司可以爽快地讓我新提的企劃通過,那該有多好。

    如果公司後輩可以幫忙接手麻煩的工作,那該有多好。

    如果客戶願意仔細聽我介紹到最後,那該有多好。

    如果在作電話推廣時可以輕易地敲定拜訪,那該有多好。

    如果聯誼時對方可以認真聽我說話,那該有多好。

    如果在醫院可以確實流暢地描述自己的病狀,那該有多好。

    如果對購買的商品非常不滿意,可以清楚傳達給店家,那該有多好。

    ……假使在以上這些情況,可以將自己的想法完整表達出來,那人生會變得多麼輕鬆呀?這並不是誇飾法,你的人生真的會因此而有所改變。

    將內心想說的話確實表達出來,讓對方做出如自己所願的行動,還能避免自己的事情被暫緩在一旁,大家都會給予重視並馬上處理。

    把以上這些心願化為可能的魔法說話術,正是「電梯簡報」。

    對電梯簡報術產生興趣的人逐漸在增加當中,我想這也代表越來越多人開始關注說話時的「時間」。

    隨著網路的普及化,人對於時間的感受也變得越來越敏感,在未來的商務場合上,「短時間」與「品質」這兩個關鍵字的重要性將會大大超越現今。

    在書店裡並不乏溝通與說話術等相關主題的書籍,像是與初次見面的人如何對話、或是在多人的大場面上如何避免緊張的說話術、正確的敬語使用知識、利用閒聊打開對方的心等等,這些書在市面上很多,但若是把主題鎖定在「如何以秒為單位,確實把自己想說的話傳達給對方」,倒是幾乎很少看到這類型書籍的存在。

    從這點出發來看,本書應該能算是專為商務人士設計,市面上感覺應該要有,而實際上卻很缺乏的話術專門書吧。

    若本書能在各位讀者的工作上多多少少派上一點用場的話,那就再榮幸不過了。

    編/譯者:蔡孟婷
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:240

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:美月秋子

      追蹤

    • 譯者:蔡孟婷
    • 勸敗

    • 出版社:好優文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2016/2/1
    • ISBN:9789869241014
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (中央社記者鍾榮峰台北18日電)日本國際工具機展持續登場,上銀展出機器人智慧製造、智慧診斷、工作台、單軸機器人和智慧自動化關鍵零組件等產品。

    上銀表示,在日本國際工具機展(JIMTOF)現場主秀區,展出HIWIN機器人搭配視覺系統、感測器、自動化整合能力、大數據與即時監控。

    在機器人智慧製造,上銀展示關節式機器手臂和史卡拉機器手臂(SCARA Robot), 其中史卡拉機器手臂應用在塑料產業、汽車產業、電子產業、藥品產業和食品產業等領域。

    上銀也展示單軸機器人模組,可因應客戶需求提供多元驅動模式,可提升高速化應用的效率與品質。

    上銀也展示工業4.0連結的智慧型滾珠螺桿智慧模組,感測設計可有效監測滾珠螺桿效能,管理者可由APP遠端即時掌握各機台狀況。

    日本國際工具機展於17日到22日在東京舉辦。1051滿額免運118

    (中央社記者鄭景雯台北11日電)加拿大籍詩人音樂家李歐納柯恩今天過世,享壽82歲。作家龍應台今天也在臉書上悼念,「他的詩,他的歌,他滄桑的聲音,曾經在荒涼又甜美的黑夜裡陪伴我」。

    李歐納柯恩(Leonard Cohen)被稱為「搖滾界的拜倫」,他不僅是加拿大文壇國寶,也是跨越時代的傳奇,不僅是一位詩人、歌手、畫家、也是作家。

    李歐納柯恩的臉書頁面上今天聲明,「我們深感悲痛地告訴大家,傳奇詩人、作曲者和藝人李歐納柯恩過世。我們痛失樂界最受崇敬和作品豐富的偉人。」

    龍應台今天也在臉書上悼念,「他的詩,他的歌,他滄桑的聲音,曾經在荒涼又甜美的黑夜裡陪伴我??」,並且貼出李歐納柯恩的「If I Didnt Have YourLove」(如果沒有你的愛)詩詞作為紀念。

    李歐納柯恩寫下不少經典歌曲,尤其在1984年寫的「Hallelujah(哈利路亞)」,更是傳唱率最高的歌曲之一。

    李歐納柯恩不到30歲,就被譽為加拿大文壇的「偉大詩人」,他的歌曲被各國藝人翻唱成超過300個版本;他的第一本詩集,如今要價1000美元以上;他的小說,讓他被評論家譽為「喬伊斯在世」;他天生叛逆、追求自由,卻又從容優雅、風度翩翩。

    他的詩詞歌曲啟發世界上許多的藝術家,有大量的電影、紀錄片、專輯、演唱會、文學作品紛紛向他致敬,就連搖滾詩人巴布狄倫也都為他為之瘋狂,甚至外界認為,諾貝爾文學獎應由李歐納柯恩獲獎。

    在「我是你的男人:李歐納.柯恩傳」當中,描述柯恩傳奇的一生,包括他在蒙特婁的生活與家庭;他在30歲前立足加拿大文壇,受到世界注目;他前往希臘伊茲拉島閉關創作,寫出飽受爭議卻獲高度讚譽的小說「美麗失敗者」。

    他到紐約後,以33歲「高齡」成為民謠搖滾歌手,在搖滾樂百花齊放的1960年代占有一席之地。1990年代,他遁入空門、落髮為僧;70高齡的他發現最親密的經紀人,盜走其畢生積蓄和財產,迫使他必須復出掙錢,全球巡演;他一身西裝、軟呢帽、老派優雅和低沉嗓音,成為鮮明的符號、也成為排行榜與年輕人的指標。1051111

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社東京15日綜合外電報導)日本研究團隊利用老鼠進行實驗,成功讓肝細胞回春。將此細胞移植至罹患肝病老鼠的肝臟內,肝臟細胞最高可再生達9成,研究人員希望藉此研發出治療嚴重肝硬化等重症的新療法。

    日本放送協會(NHK)報導,由國立癌症研究中心領域長落谷孝廣領導的研究團隊指出,老鼠的肝臟細胞加入3種特殊化合物後,能成功讓細胞回春,返回至形成肝細胞前的「肝前驅細胞」狀態。

    將此肝前驅細胞移植到罹患肝病老鼠的肝臟內,此細胞會增殖變成肝臟細胞,經過8週後,最高能再生9成肝臟細胞,讓肝臟恢復正常功能。

    研究團隊指出,嚴重肝硬化或肝癌患者當中,雖然有接受肝臟移植手術而挽救性命案例,但因捐肝者不足,日本國內僅約13%病患能接受移植手術。主持這項研究的落谷孝廣表示,希望能成為取代肝臟移植的新治療法,將進一步展開確認安全性等研究。1051115

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  • 生活達人

    《挑燈看清朝(肆)【乾隆卷】》

    繼《明朝那些事兒》之後,當年明月好友鄧榮棟接力帶您《挑燈看清朝》。這是一部續寫大清王朝兩百餘年歷史的斷代史力作。

    挑燈看清朝(貳)《乾隆卷》隆重推出

    《挑燈看清朝》主要講述了清朝從入關到被民國代替的這二百六十八年的歷史,十位帝王,近百位人物的命運起伏,人生坎坷,著重講述帝王與官僚們的心性權謀,人格操守,以及完全不同的人生歷程。

    本書採用小說的寫作手法,以史料為依據,以年代為線索,以具體歷史人物為主題,對清朝歷史進行具體而全景式的描述。本書力圖擺脫歷史教科書的一半敘述模式,著重敘述官場權謀、帝王心術,以及這些權謀與心術背後隱藏的中國制度與中國文化的深層邏輯。

    乾隆卷的內容承接前三卷的內容,繼續講述大清王朝發生的那些是是非非。

    乾隆皇帝的生父到底是誰,是浙江海寧的陳閣老,還是紫禁城的雍正帝?乾隆到底出生在何方,是遠在承德的避暑山莊,還是乾隆自己所說的圓明園?康熙是否真的因為乾隆而將皇位傳遞於雍正,乾隆是否像人們稱道的那樣文武全才,他是偉大的君王,抑或是個敗家子?

    在乾隆周圍,總有一群人,縈繞著一串謎。張廷玉、鄂爾泰如何從人生的沸點步入冰點?乾隆的皇后是自殺,抑或是病故?傅恆是乾隆的小舅子,他是憑藉自己的能力贏得了乾隆的尊重,還是因為老婆與乾隆的一夜情?從訥親,到劉統勳,再到阿桂,乾隆到底要用什麼樣的人?最後的和珅,他與乾隆到底是什麼樣的關係,他如何能富可敵國,他又為何死不瞑目?

    這些謎團,本書作者鄧榮棟依然會用詼諧而又幽默的筆法,嚴謹而又公正的態度,以扣人心弦的敘事方法,為您娓娓道來,穿越歷史的時空,翻開塵封的史籍,重新審視那個王朝。

      百家講壇著名講師,清史研究專家紀連海審訂並作序推薦。

    網友一致推薦

    • 作者介紹

      批踢踢

      鄧榮棟

      湖北省作家協會會員,湖北省法學會法經濟學研究會理事。著有《大明王朝的最後歲月》、《故宮故事》。

      作者相關著作:《

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級優惠專區
      開數:25開15*21cm
      頁數:280

      出版地:台灣

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      生日禮物

    • 作者:鄧榮棟

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    • 出版社:大地

      出版社追蹤

      特價 功能說明

    • 出版日:2012/2/13
    • ISBN:9789866451485
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (中央社記者陳朝福高雄17日電)張姓女子等4人涉嫌販售自淘寶網購入大量含有禁藥成分的減肥藥,保安警察第七總隊第三大隊和高雄市衛生局等循線查獲,起出大批強效瘦身中藥肚臍貼、紫晶減肥藥等。

    保七第三大隊今天表示,與高雄市政府衛生局網路監錄非法藥品銷售管道發現張女等人開設的網路專賣店,販售強效瘦身中藥肚臍貼、紫晶減肥藥等藥品,都宣稱具有迅速減肥療效。

    警方組成專案小組調查,並報請橋頭地檢署檢察官指揮偵辦,發現張女等人自淘寶網購入大量含有禁藥成分的減肥藥,並分工刊登網路銷售廣告和出貨及面交,當場查扣「90斤瘦身巧克力豆」、「強效瘦身中藥肚臍貼」、「紫晶減肥藥」、「加強版神奇減肥膠囊」、「超級P57蝴蝶亞食仙人掌濃縮片」和「LKM純天然綠色減肥膠囊」等,數量龐大。

    警方表示,這家網路專賣店未申請藥店、藥廠相關許可文件,並自大陸拍賣網站輸入未經衛生福利部食品藥物管理署核准的偽、禁藥,採樣部分藥品送驗含有西藥成分,其中成分有導致罹患心血管疾病安全疑慮及潛在致癌風險,國內已廢止含有該成分的藥品許可。

    警詢後,全案依違反藥事法送辦。警方呼籲民眾勿輕易購買不明來源管道藥品,並踴躍檢舉不法。1051117

    工商時報【本報訊】

    書名:人生下半場,更精彩!

    ◆作者:肯.布蘭查、莫頓.謝維茲

    ◆出版:大好書屋

    ◆上市日期:2016/10/5

    人生走過中年,就像越過一座山峰,看到的風景和年輕時截然不同。從容貌變化到心境轉折,中年無疑是明顯的分水嶺。兩位作者以說故事的方式,從「情感、智慧、身體、靈性」四個面向,探討如何迎向更有價值的下半場人生。

    ◆書名:走過失業,我喜歡現在的人生

    ◆作者:施昇輝

    ◆出版:時報文化

    ◆上市日期:2016/10/1

    生命轉彎處總是蘊藏了啟示與契機,作者工作15年之後失業,深入剖析心情轉折、家人關係、財務規劃等層面,提供一套「不憂失業、快樂老後」的方向;同時大方分享如何從旅行、交友、寫作、積極分享的過程,找到樂活的祕訣。

    ◆書名:強健大腦的56種習慣

    ◆作者:米山公?

    ◆出版:天下雜誌

    ◆上市日期:2016/8/31

    「強健大腦」的意思不只是讓記憶力變好,也包含營造富有創造性的腦。如此即可跳脫年齡的限制,保持大腦的年輕,也有助於遠離失智症。透過米山醫師提出的56種強健大腦習慣,現在就開始善待我們的腦部吧!

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【中小企業總會提供】

    1.修正簡報的過程是最好的練習前面提到過要以拍片的精神準備簡報,每一張內容都要斤斤計較仔細再修正,每增加一次修正就會對內容增加理解及記憶,無形中也增加了「自信心」的來源,而不是死背。

    2.多次模擬練習,掌控時間

    由於簡報時間很有限,通常只有6至15分鐘,必須透過多次的模擬練習,經過去蕪存菁的過程,才能在簡報時確實地掌控時間。

    以前筆者曾去上市審議委員會作簡報,主管機關只給11分鐘簡報時間,當時心裡非常抱怨分配時間實在太短,後來了解審議委員們都是大人物,要湊在一起很不容易,實在沒有時間,也沒有耐性聽太冗長的簡報,好在筆者在事前作了多次模擬練習,終於順利在時間內完整地完成簡報。

    3.親自簡報有加分

    如上篇所提,要有「簡報影響一生」的認知,新創企業主最好可以親自簡報,投資者或合作者可以有機會了解新創企業主,應該有加分作用。

    4.前二分鐘吸引聽眾關注

    在簡報的前二分鐘就必需讓聽眾了解公司的定位,公司的特色,為顧客解決了什麼痛點或問題,要能深深吸引聽眾關注才有勝算機會。

    如果是輔導的場合,聽眾還可以慢慢詢問、釐清產品或服務的內容,但如果是競賽、募資媒合的場合,有時候簡報含提問時間各別都只有不到10分鐘,有些場合甚至連提問時間都沒有,這時候可能就喪失了機會。

    5.應該由大而小、由上而下,注意講述路徑、邏輯順序本季推薦

    即使簡報內容架構已經呈現的很清楚,Present時還是應該注意說明順序,依簡報內容的架構層次,依序說明,從上到下一層一層說明,才能讓聽者容易有完整性和邏輯性的理解,沒有主軸、沒有層次的Present,容易讓聽者看得很清楚,卻聽得很凌亂,容易失焦、抓不到重點。再者,萬一時間不夠時,也能將較為其次的部分忽略帶過,增加時間彈性,比較不會因此讓重點受時間限制被卡掉。

    6.基本假設聽眾並非同行

    新創企業主最容易犯的錯誤是將聽眾當同行,沒有用簡單圖示解釋上下游關係,也沒有詳細說明產品特性、定位,以為大家都懂其行業,就直接進入到技術問題探討,或用行業的術語來說明。坦白說如果一開始沒有弄懂,聽眾很容易就糾結在前面的說明,而無法繼續了解簡報的內容。尤其是愈高階主管往往對技術是較陌生的,以「基本假設聽眾並非同行」的角度來簡報較安全。

    7.善用標題及關鍵詞

    善用悚動的標題,讓大家能夠從標題知道該頁簡報的重點,而敘述的時候可以用關鍵詞精簡的點出重點並縮短簡報時間。

    8.且勿逐字唸,必須強調Highlight的部分

    簡報時並非要逐字、逐欄照唸,也不應該說文解字、照本宣科,而是應該將您事前在每頁所設定Highlight部分,特別強調或說明,以確實傳達出所訴求的重點才對,要思考你要報告的這張簡報上的圖、表、或標題訴求意義是甚麼,把價值和優勢彰顯出來。例如當簡報中一張組織圖,重點不會是有甚麼職位,而是組成背景、彼此間聯繫、分工…等等,讓大家清楚你員工組合起來後有甚麼優勢,在你的帶領跟組織設計下能發揮怎樣的能量。

    9.依重點作適當的時間分配

    可以事前規畫並視現場反應,適度地調整簡報的重點,不要依張數平均分配簡報時間,現場聽眾不同,想聽重點就會不一樣,但不想講的資訊,請千萬不要出現在簡報上。

    10.將聽眾納入作立體式簡報

    這兒所謂的「簡報立體化」是指在簡報現場如何讓與會者感受到您的簡報內容與他息息相關,並不只是一場演講或說明而已。例如你在敘述某個政策變化時,重點不會是敘述這個政策怎麼變化,而是應把重點放在這變化對公司及目標對象的影響,還有你提供的解決方案,對在座的那類聽眾息息相關,並把聽眾拉進來作立體式簡報,不是單方向表述,讓他們確實感受你現在簡報的東西會對他產生實際幫助。

    (本文作者為經濟部中小企業處明星商品創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

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